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viernes, 27 de febrero de 2009

¿Salto al vacío ó emprendimiento personal?




Hay momentos en nuestra carrera laboral en que debemos optar por trabajar en forma independiente. Al menos, tener una actividad en forma independiente. Por lo menos, personal, ya que tendremos tiempo para ello.

Si eres Ejecutivo de una Empresa, Jr, Semi Sr o Sr, pensaste qué vas a hacer de tu vida laboral en el largo plazo? Sí, ya sé que viviendo en América latina, con tantos cambios en el contexto macroeconómico, la pregunta suena surrealista o de película de ciencia ficción.
¿Tienes un plan de carrera de acá a 30 años? Sí, ya sé que la Empresa donde estás haciendo una carrera exitosa se puede reestructurar y retirar las operaciones en el país.
Si ese fuera el escenario, ¿qué plan alternativo tienes para enfrentarlo?
Ya lo dijimos varias veces, debemos convivir con el fantasma del despido. La carrera laboral de por vida en una Empresa se acabó, incluso en Japón, paradigma del tema.
Así como las Empresas no dudan en reestructurar y desvincular gente cuando el negocio no es rentable (en última instancia te convocaron para que ayudaras a ello), no dudes en planificar escenarios alternativos para tu carrera.
Cuando hablamos de escenarios alternativos, nos referimos a la necesidad, casi imperiosa, hoy siglo XXI, de que generes una actividad independiente, incluso paralelamente a tu trabajo actual, que no saque tiempo a éste ni se contraponga éticamente.
Empezando el 2000, se hablaba de “incubadoras de negocios”, proyectos que surgían de una idea, continuaban con un plan de negocios, un plan de marketing, un estimado del retorno de la inversión, etc. Seguían con una ronda de inversores, personas que estudiaban poner dinero en el proyecto. Un ejemplo de ello son las empresas .com, que hicieron furor años atrás con su surgimiento.
Yendo al título de la nota, te proponemos que vayas generando tu emprendimiento gradualmente, sin que esto signifique un salto al vacío. El valor más apreciado, el resultado más esperado y que concreta efectivamente la existencia exitosa de tu negocio es la presencia de un CLIENTE.
Vamos a ser precisos con la palabra: dijimos CLIENTE y no comprador. CLIENTE es la persona que adquiere (y PAGA) tu producto o servicio por 2da vez. El que lo hace por primera vez, es solamente un comprador.
Si tienes un cliente, tienes un emprendimiento en marcha. Una recomendación: cuida los gastos fijos. El plan de negocios deber prever un presupuesto en estrategias de comunicación del producto/servicio (Marketing, Promoción, RRPP), que signifique una inversión del 5 al 15 % de la facturación prevista en el ejercicio económico (un año). El 5 % se aplica a productos y llegando al 15 % a servicios (ej típico, mercado inmobiliario, que publica sistemáticamente la oferta de inmuebles).
Anímate, soñar no cuesta nada. Las grandes ideas, los grandes negocios, surgen de la fantasía, de la imaginación. Y de llevarlos a la práctica. Con entusiasmo, con planificación. Con constancia. Sin bajar los brazos. Tocando timbres, puertas. Llamando por teléfono. Mandando mails. Aunque con una estrategia estudiada. Tienes entre manos un negocio, que significa un producto o servicio útil para alguien. Que lo está esperando. Y que está esperando que se lo comuniques. Si no lo haces, es difícil que se entere.
Una de los peores pecados, decía alguien, es aburrirse o aburrir a los demás. Si tu trabajo actual no te convence, y, si el mercado laboral no ofrece la posición que buscas, anímate a pensar nuevas alternativas y escenarios. Te serán útiles. Rentables. Te sentirás exitoso, porque te planteaste un objetivo. Y conseguiste lograrlo.

CÓMO PREPARARSE PARA UNA ENTREVISTA DE TRABAJO



Es importantísimo una preparación previa antes de la entrevista. Un error te puede costar el trabajo, es por eso que te damos estos tips para que el día de la entrevista todo te salga bien.

Conforme se aproxima la fecha de la entrevista revisa tu currículum, recuerda tus logros y habilidades. Es la hora de tener confianza en tí mismo.

Un poco de nerviosismo es normal y hasta saludable, pero canaliza la energía adicional en una dirección positiva empezando por tu preparación física y mental.

Primero debes armar tu paquete de entrevistas que debe de incluir:

1.- La información que hayas averiguado de la empresa en cuestión.

2.- 2 o 3 copias de tu currículum una para tí y las demás para el entrevistador en caso que te pida más de una. Es totalmente válido tener una copia de tu currículum enfrente de tí a la hora de la entrevista. No solo muestra que eres organizado, sino que hace un perfecto acordeón. Después de todo el entrevistador lo está usando por la misma razón. La finalidad de tener un currículum contigo es para que no des una mala impresión al estar titubeando dando fechas.

3.- Ten a la mano, una libreta para escribir, una pluma que pinte y que esté en buen estado. Esto no sólo muestra que eres organizado sino tu interés en el trabajo si es que haces anotaciones de lo relevante que se haya dicho en la entrevista. No vayas a tomar dictado por favor.

4.- Nombres direcciones y teléfonos de tus referencias. Estos deben ser personas que te conozcan en el ámbito laboral, de preferencia ex-jefes. No sirve de nada que des el dato de tus papás, esposa, tíos etc. ¿Qué pueden decir ellos de ti? Si tienes cartas de recomendación, llévalas también. Así como premios, reconocimientos y diplomas que hayas recibido en tu trabajo. No las anexes al currículum sino muéstralas en el momento oportuno.

5.- Saber a la perfección el nombre o nombres de quienes te van a entrevistar (cómo se escribe y pronuncia), así como sus puestos.

6.- El teléfono de quién te va a entrevistar por si tienes un contratiempo para que lo llames si es que no vas a ser 100% puntual. Si no llegas a tiempo vas a perder muchos puntos, pero si ni siquiera llamas para avisar vas a perder todo.

7.- Lista de preguntas a hacer: haz aquellas que te hagan entender las responsabilidades y potencial del trabajo, tales como: ¿Cuál es la perspectiva del trabajo en un mediano y largo plazo? ¿De qué manera cumple este trabajo con las metas corporativas? ¿Porqué está vacante este puesto?

8.- Y por último, haz un croquis con señalizaciones precisas para llegar puntual y sin problemas a la entrevista.

Al llegar a la entrevista debes hacerlo entre 10 y 15 minutos antes. El llegar demasiado temprano muestra desesperación y el llegar tarde es una desconsideración al tiempo del entrevistador. Puedes llegar a la empresa con la anticipación suficiente para poder pasar al baño y verificar tu apariencia. En mujeres el maquillaje y en hombres que no les brille la cara.

-Respira profundamente unas tres veces para tranquilizar los nervios. -Recuérdate que vales mucho y que tienes una razón importante para estar allí, que nadie te está haciendo el favor sino que esta entrevista es un interés mutuo. -Sonríe y dirígete a la entrevista.

SIEMPRE –

Da un apretón firme, pero no triturador.

Sonríe, sé amable, mira a los ojos y repite frecuentemente el nombre del entrevistador.

Sé seguro de ti mismo pero no abrumes al entrevistador con tu agresividad y arrogancia.

NUNCA hables de tí a alguien de mayor edad o jerarquía que la tuya, a menos que se te indique. –

NUNCA fumes aunque te lo ofrezcan.

NUNCA Te sientes antes que te lo indiquen.

NUNCA muestres ansiedad o aburrimiento.

NUNCA veas el reloj

NUNCA preguntes sobre sueldo y prestaciones en las primeras etapas de la entrevista.

NUNCA seas sumiso. Trata de igual a igual al entrevistador pero con respeto. El exceso de amabilidad se confunde con servilismo y eso te abarata terriblemente.

Después de revisar estos consejos, ya estás listo para afrontar la entrevista de trabajo con muchas posibilidades de éxito.

¡Mucha suerte en tu búsqueda!

jueves, 26 de febrero de 2009

¿Por qué me está costando encontrar un nuevo trabajo?

Focaliza tu búsqueda en lo que te gusta y te sale mejor, no te olvides que estás en una competencia. Dirige tus esfuerzos, no sigas intentando presentarte para puestos con pocas posibilidades

1. Prepara un mensaje de venta que sea corto y concreto, que cuente qué haces y para quién, presta atención al impacto que produces cuando lo cuentas, observa cómo reacciona la gente, ¿te prestan atención?, ¿les entusiasma lo que dices y como lo dices? Estas señales son útiles para darte cuenta de cómo comunicas tu mensaje

2. Prepara tu material de presentación, -CV y cartas-, sé profesional, no improvises. Piensa en una agencia de turismo, ¿qué hace para promocionar los distintos lugares que ofrece? El folleto que entregan cuenta sin aburrir por qué tienes que conocer tal o cual sitio, te dan información sin abrumarte, pero no dejan de escribir lo suficiente para atraer tu atención, tu CV deberá ser igual. Sé profesional.

3. La red de contacto, amplíala, mantenla, que sea un objetivo permanente en tu vida, sé organizado con tu libreta de direcciones, anota los cumpleaños, saluda para las fiestas, demuestra interés por los demás; ellos lo tendrán por ti. Ten siempre a mano tus tarjetas, se prolijo para organizar en un tarjetero las que te dan, no esperes a necesitar de la gente para contactarlos: hazlo siempre, te costará menos acercarte cuando los necesites. Está siempre dispuesto a hablar de lo que haces y de lo que estás buscando.

4. No te quedes solo, pide ayuda, hay muchos errores en la búsqueda que el propio candidato no los ve y suele culpar al sistema, más de lo mismo cuando no funciona no da resultado. El mercado se está reactivando pero deberás buscar en el lugar de acuerdo a tus posibilidades, se perseverante.

5. No dejes de capacitarte, ten en cuenta los cursos o seminarios cortos, hay muchas ofertas gratuitas o de poco costo, la variedad de capacitación es muy amplia y a lo largo de tu carrera laboral harás cursos en función de tus posibilidades horarias y económicas. Pero no es recomendable hacer solo los de tu especialidad, negociación, oratoria, ventas, idiomas, ya están presentes en todas las carreras laborales.

6. No tengas miedo de intentar nuevas estrategias de búsqueda, sal de tu zona de confort y anímate a intentar nuevos caminos, la búsqueda tiene muchas puertas de entrada con distintos porcentajes de éxito, no sabes por cual vas a entrar, inténtalas todas por que el 1% de posibilidades que tenga una de esas puertas puede ser el 100% para vos.

7. Habla con otra gente que también esté en la búsqueda, compartirán ideas, experiencias y sugerencias.

8. Arma tu propio Newsgroup (por mail) con gente del colegio de tus hijos, ex compañeros de la facultad, etc. y manténganse en contacto compartiendo satisfacciones y necesidades

miércoles, 25 de febrero de 2009

PREGUNTAS MÁS USUALES DURANTE LA ENTREVISTA DE TRABAJO



Estas preguntas de entrevista personal para postular a un trabajo fueron realizadas por una consultora laboral especializada.

::Me cuente un poco de ud. y a que se dedica..

::Tiene experiencia laborable...

::Que piensa de las empresas que buscan solo personal con un limite de edad y descartan a la gente con experiencia...

::Que cosa lo llevo a decidir por estudiar su carrera...

::En que condiciones han terminado sus anteriores trabajo....

::Porque quiere cambiar de trabajo...

::Como le gustaría que fuera su centro de trabajo...

::Que sabe de nuestra empresa y cuales son sus metas laborables...

::Quien le hablo de nosotros, por que medio se entero de nuestra necesidad de personal..

::Cual es su motivación para trabajar con nosotros..

::Desde su punto de vista cual será el futuro de la actividad de empresas como la nuestra::

::En que campo le gustaría trabajar con nosotros....

::como piensa que debe ser un trabajo competitivo o de mutua colaboración.....

::Como es que escogió su carrera, en que se quisiera especializar...

::Que piensa de las nuevas tecnologías que hacen tantas veces el trabajo de hombre...

::Piensa Ud. que seguir estudiando, actualizándose es importante...

::En que materia era mas destacado, y cual era laque menos le gustaba...

::Que otros idiomas habla ?..

::Esta seguro de su capacidad para desempeñar este puesto...

::Podría tener a su mando todo un reparto de nuestra empresa...

::Como prefiere trabajar en grupo o individualmente..

::En el puesto que usted esta aplicando se va encontrar en muchos momentos a trabajar bajo presión, cual será comportamiento..

::Como se comportaría con un superior mas joven que usted.

::Prefiere un superior hombre o mujer, porque..

::Que otras experiencias laborables ha tenido..


::Piensa ud. que para un profesional nunca se termina de aprender ??...

::Dígame una virtud y un defecto suyo.

::Estaría dispuesto a moverse de esta ciudad a otra ??...

::Estaría dispuesto ha trabajar los fines de semana si fuera necesario ??..

::Como se comporta en un momento de dificultad...

::Cuanto es lo que Ud. estima que debería ser su sueldo según su preparación ?...

::Piensa Ud. que un compenso adicional de sueldo pueda incentivar la eficiencia del personal o es una cosa negativa ?...

::Es Ud. una persona dispuesta ha enseñar a alguien si no sabe como desempeñar un trabajo..

::Podría darnos nuevas ideas en cuanto organización de trabajo se facilite y no sea tan monótono...

::Cual es su hobby en sus momentos libres...

::Que le parece si esta aprueba por 15 días y luego decidimos....

::Si tiene alguna duda o comentario este es el momento..

martes, 24 de febrero de 2009

10 principios básicos de la elaboración del curriculum para mayores de 40



Preste atención a estos sencillas reglas, fundamentales para elaborar un currículo atractivo y evitar que la edad sea un obstáculo al conseguir empleo.

1. Que sea como mínimo de una pagina y máximo de 2.

2. Que contenga un formato funcional, sin datos insignes (señalando lo que usted sabe realizar , pero no cuando lo aprendió).

3. Nunca indique el o los objetivos. Este dato debe ser reservado siendo comentado en la entrevista.

4. No incluya su foto, su edad, fecha de nacimiento, o cualquier elemento que podría indicar su edad. De todos modos, tenga en cuenta que este consejo es relativo, en función de su país de residencia: en algunos países, en que la discriminación por edad es frecuente y no está penada por la ley, algunos entrevistadores podrían calificar negativamente la omisión del dato de la edad.

5. No introduzca información que sea privada, como la altura, peso, sexo, o religión.

6. Enumere todos los logros o reconocimientos que haya obtenido, desde diplomas y medallas hasta placas, sin importar si estos tienen o no algún tipo de relación con su empleo.

7. Deberá señalar todas las organizaciones de las que es o fue miembro, ya sean lucrativas o no.

8. Introduzca las actividades que haya realizado como voluntario.

9. Indique también sus hobbies o pasatiempos que sean de su agrado.

10. No incluya las referencias, estas deben ser dadas personalmente en el momento en que será entrevistado.

lunes, 23 de febrero de 2009

LA IMPORTANCIA DE LA CARTA DE PRESENTACIÓN EN LA BÚSQUEDA DE EMPLEO



Un buen currículum debe ir anexado a una carta de presentación. ¿La razón? La carta de presentación es un documento que le muestra al entrevistador porqué puedes llegar a ser valioso para la empresa.

Además hace algo que tu currículum no puede hacer: Es más personalizada y se enfoca a las necesidades y características de la empresa en cuestión.

No debe ser escrita de un modo general que sólo te permita cambiarle la dirección a la empresa sino que más bien posea las siguientes características:

1.- Debe mostrar porqué estás interesado en la empresa.

2.- Debe mostrar porqué tú puedes ser interesante para ellos.

3.- Cuándo vas a darle seguimiento a tu currículum con una llamada para programar una entrevista.

4.- Que vaya dirigido hacia la persona que sería tu jefe. El hecho de que una carta vaya dirigida “A quién corresponda” te puede quitar muchos puntos. Cuida escribir de un modo correcto el nombre y el puesto de la persona, si no todo el esfuerzo puede ser contraproducente.

La razón por la cual a casi nadie le gusta hacer una carta de presentación es porque no saben por dónde empezar. El párrafo de apertura debe crear empatía y captar el interés del lector. Si fuiste referido por un tercero, indica quién te contactó. Si viste el anuncio de la vacante en un periódico indica en dónde. Si leíste un artículo interesante sobre la empresa y eso fue lo que te invitó a escribirles, menciónalo. Cualquier cosa que haga sentir a la persona que lo lee que la empresa en cuestión es especial y no parte de una campaña masiva para encontrar trabajo es bienvenida.

Ya que hiciste tu primer párrafo para crear empatía, en el siguiente párrafo indica porqué les debes interesar. Qué características tienes, cuál es tu experiencia, porqué puedes desempeñar bien el trabajo que la vacante requiere.

El tercer párrafo debe mencionar cuál es tu siguiente paso a seguir, cuándo piensas llamarles para una entrevista. No dejes en ellos el siguiente paso. Tú toma la iniciativa en todo lo que puedas. Sin embargo por tu teléfono para que ellos tengan la opción de llamarte antes si así lo desean.

Ahora el currículum. El currículum sigue tres formatos: El cronológico, el funcional o por funciones o una mezcla de ambos.

El cronológico muestra por orden de antigüedad tus trabajos, del último al primero con una descripción de tus actividades y logros relevantes en cada trabajo. Este tipo de currículum es más conveniente si tu experiencia va ligada al tipo de trabajo para el que estás aplicando y muestra de qué modo has ido progresando en tu trabajo./ El currículum funcional enfatiza las experiencias relevantes para el puesto para el que estás aplicando y no se enfoca a las fechas como principal parámetro.

Este tipo de currículum es apropiado cuando una persona ha tenido trabajo variados en su trayectoria profesional.

El tipo de currículum que es mezcla de ambos tipos. Inicia con un resumen de logros principales y relevantes al trabajo al que se está solicitando y luego continúa con una parte cronológica en donde se dan las fechas de los trabajos que se han tenido y un breve resumen de las actividades más relevantes en cada trabajo.

Ya que decidiste qué formato usar, puedes empezar a escribirlo. Ya que el currículum no debe constar de más de 2 hojas, debes hacerlo breve y evitar dar explicaciones largas. Por ejemplo. Palabras como: Incrementé, produje, reduje, desarrollé, etc., son muy convenientes porque ayudan a precisar lo que se hizo sin necesidad de recurrir a explicaciones largas.

Usa en tu currículum términos de la industria para la que quieres aplicar para mostrar que conoces tu entorno laboral, sin embargo evita hacerlo tan específico que sea necesario un traductor para poderlo entender.

Finalmente busca que tanto el currículum como la carta de presentación sean fáciles de entender y estén en un lenguaje ligero. No queremos que el reclutador lo haga a un lado después de haber leído sólo 2 renglones y terminado con dolor de cabeza.

viernes, 20 de febrero de 2009

Las 5 pautas básicas de las carreras laborales exitosas



Una de las claves consiste en toman decisiones teniendo siempre en cuenta el largo plazo.


1. Comprender el valor de uno mismo. Las personas que tienen carreras exitosas comprenden la manera en que crean valor en su lugar de trabajo, y traducen ese conocimiento en acciones al reforzar su valor personal en cada etapa de sus carreras laborales.
2. Diferenciarse en el uso de la regla 20-80 del desempeño. Las personas con carreras exitosas realizan su trabajo específico excepcionalmente bien, pero no se detienen allí. Superan los objetivos predeterminados a fin de crear ideas innovadoras y producir un impacto inesperado en su empresa y en sus propios logros.
3. Superar la "paradoja del permiso". Las personas con carreras super exitosas consiguen vencer uno de los grandes círculos viciosos del mundo de los negocios: no se puede obtener empleo sin experiencia, y no se puede obtener experiencia sin empleo.
4. Practicar "liderazgo equitativo". Las personas con carreras exitosas no se abren paso a los codazos para alcanzar la cumbre: son llevadas allí en alzas.
5. Encontrar el lugar perfecto (fortalezas, pasiones y gente). Las personas con carreras exitosas toman decisiones teniendo siempre en cuenta el largo plazo. Deliberadamente migran hacia aquellos puestos que se adecuan a sus fortalezas y pasiones naturales, y en los que pueden trabajar con gente que les agrada y a la que respetan.

jueves, 19 de febrero de 2009

Cuida tus futuras referencias en el trabajo



¿Quieres avanzar en tu carrera dentro de la empresa? ¿Estás por preparar tu próxima búsqueda? Entonces cuida y desarrolla tus contactos.

No te quedes aislado de los que tienen el poder de decisión dentro de tu empresa, no te conviertas en el empleado solo conocido por pocos, trata que tus superiores te conozcan, sepan lo que haces, de lo que eres capaz, adviertan tu potencial para desarrollar mayores responsabilidades.

Cuantas más personas te conozcan en la organización:

- Más fácil será que tu nombre esté presente en una reunión para definir promociones
- Que cuando se pidan referencias tuyas haya más personas que puedan darlas
- Que esas mismas personas se conviertan en contactos para futuras búsquedas
No sólo deberás contactarte con gente de tu área, tener conocidos en otros departamentos te dará la oportunidad, de relacionarte con más gente y de conocer el funcionamiento integral de la empresa. En caso de ser promovido este conocimiento te será muy útil, y cuando decidas irte habrás conocido más responsables

Documenta tus logros, sugiere cambios, propón ideas, realiza un seguimiento de las mismas. Muestra tu compromiso con la empresa, no te desalientes si no tienes eco, sé perseverante, quizás no te estés dirigiendo a la persona indicada.
Si aprendes a venderte, estarás entrenado para las entrevista de trabajo futuro, ya sea dentro de tu empresa para un promoción o para un cambio de trabajo fuera de ella
La humildad y el no quiero molestar no son demasiado útiles. Deberás elegir la persona y el momento adecuado. Hablar de porcentajes de ahorro de tiempo y dinero son las variables que las empresas quieren escuchar de su gente
Recuerda que si siempre haces lo mismo siempre conseguirás lo mismo

La relación con tu jefe es muy importante para las promociones y como futuro contacto para nuevos trabajos, pide consejos, haz sugerencias, muestra compromiso, reúnete por lo menos una vez al mes para hablar de lo ya logrado y qué inconvenientes te encontraste en ese mes, qué propuestas se te ocurren.
Este accionar reforzará la relación entre ambos
No te olvides que estás trabajando para resolver los problemas, no para llevárselos a tu jefe. Busca siempre varias alternativas posibles.
No dejes de lado tu capacitación en forma continua, esto no solo te mantendrá actualizado si no que te dará la oportunidad de conocer como se están haciendo las cosas en otras empresas

La idea que quiero trasmitirte es que cuidando tu actual trabajo, aunque tus planes futuros sea dejarlo, te permitirá no solo tener la posibilidad de crecer en el, si no de obtener buenas referencias y contactos para futuros cambios

martes, 17 de febrero de 2009

Cuáles son los perfiles más demandados



Un Administrador de Base de Datos que no sepa SQL, políticas de Backup, y Tuning; estará en seria desventaja frente a un mismo perfil que, además, sume conocimientos de Java relacionado al procesamiento de datos.

Alguien que quiera trabajar como Soporte Técnico, deberá poseer habilidades para la operación de componentes de hardware y software, instalación de sistemas operativos, detectar y resolver problemas, y tener un conocimiento de sistemas operativos de red.

Por su parte, a los Programadores Java, se les exigirá una amplia comprensión de la programación orientada a objetos, la creación de aplicaciones, soluciones a problemas de negocios estándar, y la compatibilidad con distintas tecnologías ya instaladas.

Para los Administradores de Redes, el funcionamiento de Routers, Switches, direcciones IP, ISDN y Frame Relay, será el conocimiento mínimo exigido en cualquier organización. Si a esto se lo acompaña con saberes de Redes Inalámbricas y protocolos de Seguridad, las posibilidades de de conseguir un trabajo o de ascender en el actual se potenciarán al cuadrado.

Un Administrador de Base de Datos que no sepa SQL, políticas de Backup, y Tuning; estará en seria desventaja frente a un mismo perfil que, además, sume conocimientos de Java relacionado al procesamiento de datos.
Nadie que pretenda ser un Administrador de Linux puede prescindir de conocer la instalación y configuración de dispositivos, la gestión de usuarios, la configuración de la Red, y la resolución de fallos.

Ya a mediados de los años 90’, en el ámbito de la Red Latinoamericana de Educación y Trabajo se mencionaba “…En estos tiempos es difícil participar en un debate sobre formación para el trabajo sin que surja la palabra “competencias” como una varita mágica que soluciona los problemas y cuestionamientos que el cambio de la tecnología y la globalización económica han impuesto a las antiguas maneras de vincular las calificaciones con la formación profesional…”

La articulación entre educación y trabajo es quizá uno de los temas más críticos de las políticas educativas. A la dificultad que encuentran nuestros egresados del nivel medio para continuar estudios superiores y a los altos índices de desempleo entre los jóvenes, se suman las ya no tan nuevas exigencias de una mayor competitividad del sector productivo, las demandas de las empresas que han introducido nuevas tecnologías y la crisis de los sistemas tradicionales de formación para el trabajo. Caminos para una articulación apropiada.
La respuesta a la pregunta sobre cuál es la mejor educación para el trabajo se ha buscado de distintas formas en la educación formal, con los resultados que hoy tenemos a la vista. En la medida en que todos estamos llamados a ser productivos de una u otra manera, ya sea a través de un trabajo formal o de algún tipo de actividad generadora de ingreso, la educación debe preocuparse por el desarrollo de competencias para la vida laboral.

Después de indagar en prestigiosas empresas norteamericanas, investigadores de Harvard concluyeron que los empleadores buscan hoy en sus trabajadores habilidades que no hubieran requerido hace 20 años: comprensión lectora, solución de problemas semiestructurados que requieren formulación y prueba de hipótesis, comunicación oral y escrita y manejo de tareas habilidades relacionadas con la tecnología de comunicaciones e informática. Por modestas que parezcan, dichas habilidades están en la base de lo que se requiere para desempeñarse en cualquier actividad laboral. Con seguridad, la mayoría de los trabajos van a necesitar calificaciones mayores, pero muy pocos van a requerir menos.

El sector IT avanza hacia la convergencia y el triple play, o sea, la integración de diferentes tecnologías en servicios de voz y datos unificados para el sector corporativo y el usuario final. Esta es la razón fundamental por la que el profesional de Information Technology debe buscar una oferta educativa integral que no deje afuera ninguna competencia, habilidad o destreza requerida para ser exitoso.
Resumiendo, desde la irrupción y crecimiento de las Tecnologías de la Información y de la Comunicación (TICs), hemos observado la necesidad de adquisición de nuevas competencias para un amplio universo constituido por mandos medios y administrativos de empresas, Instituciones educativas, organizaciones gubernamentales, etc.

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lunes, 16 de febrero de 2009

Errores más comunes durante la entrevista laboral como presentarse a la entrevista de trabajo y realizar una buena entrevista :



A continuación trataré de resumirle los principales errores que se suelen cometer a la hora de enfrentar "cara a cara" a un selector.

Muchos de ellos se deben a una falta de preparación del candidato. Otros se deben a que el candidato no planifica la entrevista. Otros, al nerviosismo que genera toda entrevista laboral.

Si Ud quiere tener éxito en sus próximas entrevistas, entonces NO cometa estos errores:

- Llegar tarde
- No estar al tanto del medio por el cual fue citado (aviso del diario, presentación espontánea, etc).
- No haber investigado información de la empresa (rubro, productos que comercializa, mercado en el que opera, etc)
- Mostrar poco entusiasmo por la propuesta.
- Quedarse callado en el momento del cierre de la entrevista.
- Hablar exclusivamente de los antecedentes laborales olvidando también que en una entrevista se debe recorrer los antecedentes académicos y personales.
- Abundar en relatos irrelevantes en función del puesto buscado.
- No tener claro el salario a solicitar.
- Mostrar que uno acepta cualquier tipo de puesto. Eso muestra "desesperación" y suele jugar en contra. Es mejor tener bien claro cuales son los puestos o las áreas de inserción laboral.
- Abundar en términos técnicos, sobretodo cuando la entrevista
es con una Consultora de Recursos Humanos o con el
Departamento de Personal de una Empresa.
- Evidenciar ansiedad.
- Presentarse en forma desprolija.
- No planificar una estrategia de "auto-venta" y quedar librado
al azar de las preguntas que formule el selector.
- Predisponerse en forma negativa.
- Contestar las preguntas en forma "telegramática". Por el
contrario, es muy importante desarrollar en forma profunda
las respuestas tratando de darle valor agregado a las
mismas.
- Olvidarse de contarle Logros al entrevistador.
- Hablar mal de la empresa donde uno trabaja actualmente o donde trabajó anteriormente.
- Criticar al jefe actual o a aquel del ultimo empleo.
- Sobredimensionar las capacidades técnicas.
- Mostrar que uno está sobrecalificado para el puesto ofrecido.
- Generar poca "empatía" con el selector.
- Mostrar poca aptitud para el trabajo en equipo.
- Tutear al selector cuando el mismo no espera que uno lo
haga.
- Mostrase molesto por tener que someterse a tests
psicotécnicos o exámenes médicos.
- Evidenciar inseguridad en las respuestas.
- Cerrarse a la hora de relatar aspectos de personalidad propios
del candidato.
- Tratar al selector de "igual a igual".
- Intentar convencer al selector para que revele aspectos confidenciales dela búsqueda.
- No estar preparados para responder a preguntas complejas.


Por último, si después de haber cometido algunos de estos errores, Ud se olvida de agradecer al entrevistador al momento de despedirse, entonces habrá desarrollado una entrevista para el olvido.

A repasar y no olvidarse de estos consejos.

Suerte en sus próximas entrevistas !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Si estoy trabajando, ¿qué capacitación me conviene?

Es hora de darle valor agregado a nuestra carrera profesional pero aún dudamos qué caminos tomar. El sector IT emite constantes señales de sus requerimientos que, si sabemos decodificarlas, no tendremos dudas para elegir la mejor capacitación integral.

Ya no somos principiantes: trabajamos dentro de la industria de Information Technology y buscamos nuevas alternativas de capacitación para mejorar nuestra situación actual pensando quizás en un futuro independiente.
Este cuadro de situación se presenta habitualmente en la mente de los que planean su carrera profesional y se encuentran con el dilema de optar por un servicio educativo que se adapte a sus necesidades económicas, horarias y, sobre todo, de progreso
Las especializaciones en el mercado IT tienen una particularidad: dado el avance constante de la tecnología no pueden extenderse demasiado en el tiempo por el riesgo de obsolescencia que esto conlleva. Entonces, se hace necesario elegir una opción de breve duración. Primera señal.

Esto no significa que debamos resignar calidad ni mucho menos. Por el contrario, este debe ser un atributo de peso en nuestra decisión final. Quizás te estés preguntando a esta altura ¿Qué opciones hay en el mercado IT de corta duración y calidad?. La respuesta viene de la mano las Certificaciones Internacionales.
Se trata de un instrumento valorado en las empresas porque acredita competencias específicas en determinadas tecnologías, a menudo avaladas por compañías líderes mundiales. Networking, Programación Java, Diseño de Redes, Seguridad, Base de Datos y Linux, son algunas de las opciones que te ayudarán a evolucionar en tu carrera profesional

Además, es importante saber que estas carreras poseen horarios de cursada flexibles que se adaptan a la realidad del trabajador IT moderno, con contenidos online de e-learning para estudiar desde cualquier punto. Fueron diseñadas para este tipo de situación, incluso para los que también estudian una carrera universitaria formal. Segunda señal

Por último, debemos examinar que sucede con la inversión que pretendemos hacer. Quien ya se encuentra dentro del mercado IT, conoce por experiencia propia los niveles salariales que se pagan en las distintas áreas y sectores. Por eso es para destacar que cualquiera sea la carrera elegida, el costo de las opciones de capacitación es retribuido con creces a partir del primer salario de esa especialidad. Tercera señal

La segunda mitad del año es propicia para comenzar a actualizar nuestro currículum profesional para la sociedad del conocimiento. Las alternativas adecuadas para la gente con experiencia existen y están al alcance de todos. Sólo es cuestión de decidirse.

sábado, 14 de febrero de 2009

¿Cómo piensan los gerentes?




Los ejecutivos estratégicos en los negocios entienden que la fuerza de trabajo es su valor competitivo clave. Más importante aún, los líderes realmente creen en las personas y pueden lograr de ellos lo mejor.



Moldee y patrocine una visión
Los líderes manejan una visión, ya sea una que ellos han ayudado a moldear o una que les apasiona. En algunos casos, ellos son los primeros en articular la visión, explicar cual es la misión y decir cómo ellos esperan hacerla realidad. En otros casos, ellos podrían simplemente endosar la visión existente en una organización, dándole vida de forma diferente por medio de sus iniciativas o compromiso contagioso.
De cualquier manera, los líderes hacen la visión explícita y convincente, y luego la tornan en ganancias concretas.
Dale Carnegie, por ejemplo, empezó promocionando un principio simple pero atrayente: “Cree que triunfarás y lo harás.” El tradujo esta visión en un enfoque práctico para el desarrollo humano y ha sido recibido con entusiasmo por millones de personas en todo el mundo.

Comunique Valores Esenciales
Los líderes comunican valores del corazón de una organización – los principios compartidos que unen e impulsan a una empresa. Adicionalmente, los líderes consistentemente comunican estos valores con claridad y pasión. Ellos saben que si sus mensajes son confusos o medio convincentes, los accionistas (o participantes) podrían recibir señales mixtas y responder de una manera confusa y tibia.
El ambiente competitivo de los negocios de hoy trae desafíos sin precedentes e impredecibles a los ejecutivos de todas partes. Así es que, ¿será que necesitamos un nuevo tipo de líder?
Los estudios muestran que el desempeño de una empresa está frecuentemente ligada al nivel de entusiasmo que los líderes puedan transmitir a su gente. Puesto de manera sencilla, los ejecutivos que sobresalen son capaces de comunicar entusiasmo acerca de las metas de la corporación y a cambio, convencer a su equipo.
Los líderes también promueven una comunicación de dos vías. Ellos quieren escuchar – regularmente – a su gente en toda la organización. Confortables con la retroalimentación positiva, también animan la disensión. Los líderes no andan en busca de clones. Ellos aprecian a los que se arriesgan, personas que pueden pensar y que pueden pararse de nuevo con los contratiempos.
Finalmente, lo que es esencial para la comunicación de liderazgo es que debe reforzarse con la acción: los líderes andan en los caminos de la comunicación. Cada líder importante en el cual usted puede pensar no solo ha articulado y comunicado las metas sino que también a ayudado a construir y rendir resultados.

Entusiasme y anime a las personas
Los ejecutivos estratégicos en los negocios entienden que la fuerza de trabajo es su valor competitivo clave. Más importante aún, los líderes realmente creen en las personas y pueden lograr de ellos lo mejor. Ellos expresan altas expectativas (pero realistas) de su equipo y típicamente sus asociados responden con resultados positivos. En pocas palabras, los líderes obtienen lo que esperan – involucrándose con las personas y reconociendo y premiando a las personas y equipos por rendimiento superior.

viernes, 13 de febrero de 2009

Reglas de etiqueta en el trabajo, parte I



1. Introducción
El protocolo es principalmente orden y respeto por la jerarquía. Los hombres de negocios mantienen contactos cada vez más frecuentes: conferencias politicas o técnicas entre representantes de distintas instituciones, convenciones empresarias, congresos internacionales de asociaciones múltiples, simposios, etc. Todas estas reuniones deben ser regidas por un código, que regule y facilite la interrelación, este código es el protocolo.


2. Comportamiento en el área laboral
La cortesía es indispensable en el ámbito laboral; existen ciertas diferencias entre el comportamiento social y el que se utilizará en el lugar de trabajo, lo que no significa que el trato hacia los subordinados sea menos cortés, sino que es diferente. La cortesía se coloca en el tono de voz, en las actitudes hacia quienes nos rodean, más que en las fórmulas clásicas; no es necesario pedir permiso para entrar o retirarnos de algún lugar o reunión.
Dado la cantidad de mujeres que trabajan ha modificado el tratamiento social que se les imparte, para pasar a ser tratadas prácticamente con la misma cortesía con la que un señor trata a sus colegas hombres.


Dentro de las empresas nos encontramos con una diferencia básica con los medios sociales: un gran respeto por las jerarquías. Las relaciones entre superiores y subalternos, entre ejecutivos y clientes o proveedores. Los rangos estarán claramente diferenciados, siendo fundamental que cada persona conozca su posición y la haga respetar.


3. Convivencia
El grado de formalidad en el comportamiento y el vestido depende de la actividad que se ocupa la empresa, o en la que se mueven las personas. También influirá en la actitud general de un funcionario el eventual contacto con el público y clientes, y sobre todo lo hará la politica interna de la empresa. Generalmente son lo directores de éstas quienes marcan el estilo de la vestimenta y, como dada empresa es un mundo diferente, lo ideal será que al incorporarnos a un nuevo trabajo observemos cuidadosamente la actitud general, y nos adaptemos a ella.


También será muy importante que, además de seguir las convenciones sociales tradicionales, seamos naturales y controlados, que sepamos improvisar para resolver situaciones imprevistas; en una palabra, que tengamos una buena dosis de sentido común.


Otro punto importante dentro de la convivencia laboral será el buen humor, el saber sonreír y utilizar un tono agradable de voz. Será mucho más fácil lograr un mejor rendimiento de nuestros colaboradores si los tratamos gentilmente, si tenemos en consideración cada personalidad y actuamos de acuerdo con ello.


4. Vestimenta
Será muy importante que al tener la entrevista definitoria en una empresa observemos cuidadosamente el grado de formalidad en el vestir, analizando sobre todo a aquellos que tienen el mismo status que el cargo que ocuparemos.


Ante cualquier tipo de duda los hombres usarán ambos, preferentemente oscuro, o bien saco y corbata, de colores sobrios.


Las mujeres ejecutivas o empresarias estarán muy atentas a que su ropa sea de la mejor calidad posible, discreta, poco escotada y para nada provocativa; no olvidando el cuidado del peinado y de las manos para que estén en perfecto orden.


5. Tratamiento
Es la manera correcta que han de tener para dirigirse los miembros de las instituciones, tanto entre sus pares como frente a terceros. La precedencia estará encabezada por los fundadores de la institución y se regirá de acuerdo al organigrama de cada ente en especial.
Entre personas que tienen la misma jerarquía, es frecuente que se produzcan roces, por lo que los individuos con fuertes personalidades deberán ser más controlados y cuidadosos, ya que aún sin intención, podrían avasallar a sus compañeros.


Cuando se desee tener una reunión, lo correcto será que el que tenga la iniciativa vaya, o llame, al escritorio de su igual. No deberemos llamarlo a nuestra oficina a no ser que nos esté visitando alguien cuyo aporte sea de interés para el tema común. Si esta reunión fuera formal, un hombre deberá ponerse de pie cuando entre su colega, lo saludará y presentará a los visitantes, indicándole un asiento antes de sentarse nuevamente. Una mujer actuará de la misma manera, pero permanecerá sentada. De esta manera el visitante notará que quien acaba de ingresar tiene, por lo menos, la misma jerarquía de quién preside la reunión.


Al llegarnos al escritorio de una persona, sin haber solicitado previamente una audiencia, si la encontramos ocupada en el teléfono o con algún tipo de documentación, deberemos esperar a que termine lo que está haciendo antes de comenzar con el tema que nos llevó a visitarla. Como contrapartida no es correcto recibir a una persona y hacerla esperar frente a nosotros mientras hablamos por teléfono, acortaremos la conversación y pediremos que no nos pasen llamadas a fin de concentrarnos en nuestro visitante.


En general los subordinados deben aceptar y seguir lo que indiquen y decidan los superiores. Si hay alguna discrepancia o bien alguna idea que pueda mejorar la ejecución de la tarea, se expondrá el parecer con cortesía y en privado. Igual tratamiento se dará para el caso de que se sobrecargue de tareas a un dependiente.


Ante la existencia de subordinados, siempre deberán ser tratados con corrección, amabilidad y respeto, siendo conscientes de sus horarios de salida, evitando organizar reuniones o juntas sobre esas horas.


La decisión de pasar del tratamiento de utilizar el apellido de una persona a usar su nombre de pila dependerá de quién tenga mayor jerarquía. En el primer contacto comercial con otra persona será incorrecto usar el nombre de pila. Lo correcto es dar el mismo tratamiento recíprocamente, las excepciones están dadas por : a) cuando exista gran diferencia de edad; b) cuando el dependiente pida que lo llamen por su nombre de pila y c) cuando la relación entre jefe y subordinado sea informal; sin embargo delante de terceros se volverá al tratamiento formal clásico, que hace a la imagen.


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jueves, 12 de febrero de 2009

El poder de las Certificaciones en el mercado de Trabajo



En un ambiente profesional caracterizado por su diversidad, poseer certificaciones de valor internacional brinda la posibilidad excepcional de obtener promociones y remuneraciones comparativamente ventajosas.


Como el intelectual y visionario de Internet, Stewart Brand, le explicó a los lectores de la revista Wired: "la tecnología se está acelerando rápidamente, y tenemos que mantenerle el paso”.
En la Argentina de los ‘90, como en el resto del mundo, el vertiginoso avance de la tecnología evidenció la rigidez del sistema educativo formal para adaptarse a las nuevas realidades del mercado laboral. Ante ello, la propia industria comenzó a dar respuestas a estas necesidades y es así que nace un Universo Paralelo de Certificaciones para especialistas en IT.


Estas certificaciones no son antagónicas con la capacitación tradicional. Por el contrario, son complementarias, y apuntan directamente a las necesidades de un sector empresario ávido de especialistas con competencias avaladas por las principales compañías de Information Technology del mundo.


Una certificación, se obtiene luego de rendir un examen con un alto piso mínimo para aprobarlo, y sirve para evaluar los conocimientos, habilidades y destrezas que se poseen en determinados productos y tecnologías. Rendir exitosamente constituye un verdadero desafío profesional e intelectual y exige una preparación exhaustiva y profunda.


Corporaciones tecnológicas multinacionales como Cisco Systems, Sun Microsystems y Oracle, han diseñado una serie de exámenes, en los que un profesional puede demostrar que posee las competencias necesarias para desenvolverse con soltura dentro de los aspectos técnicos de una tecnología en particular.

Es obvio que ninguna certificación puede garantizar por sí misma excelencia o calidad en el desempeño profesional, pero constituye un bien preciado por todo profesional del mundo de la tecnología que busque progresar en forma constante. Además, es una verdadera carta de presentación para acceder a puestos laborales, ya que las empresas se valen de este instrumento para disminuir los costos de selección de habilidades específicas.


Por supuesto, en un ambiente profesional caracterizado por su diversidad, poseer certificaciones de valor internacional brinda la posibilidad excepcional de obtener promociones y remuneraciones comparativamente ventajosas, por cuanto se consideran parte del proceso de maduración de una profesión o carrera.


Fundación Proydesa es Testing Center de VUE y brinda capacitación en distintas competencias para darle la oportunidad a sus alumnos de adquirir los conocimientos necesarios para alcanzar las certificaciones con las que se mapean, entre ellas CCNA, CCNP y CCDA (Cisco), OCA y OCP (Oracle), Sun Certified Java Associate y Sun Certified Java Programmer (Sun Microsystems), CompTIA +, CompTIA Linux + y BICSI Level 1 - Installer.


El mercado mundial avala y promueve este instrumento fundamental en la vida profesional de un especialista en Information technology.

miércoles, 11 de febrero de 2009

El desafío de convertirse en programador Java



En los últimos años, el programador Java se ha convertido en uno de los perfiles más solicitados del mercado de Information Technology. Conocé las implicancias de una buena capacitación y empezá a hacer carrera.


El lenguaje de programación Java, orientado a objetos, es una creación de 3 ingenieros de la empresa Sun Microsystems que en 1990, se propusieron trabajar en un lenguaje que enriqueciera y simplificara a la vez al C y C++.
El auge de Internet a principios de los 90`, impulsó y popularizó este lenguaje de programación mediante las aplicaciones diseñadas específicamente para la web, conocidas como Java Aplets: pequeños desarrollos que enriquecieron y aumentaron notablemente la interacción en la experiencia de navegar por la Red de Redes.


Sin embargo, con el transcurso del tiempo, Java comenzó a utilizarse progresivamente para distintos propósitos y en diferentes dispositivos, así es como hoy equipos de telefonía celular, artefactos de alta complejidad médica, y todo tipo de aplicaciones informáticas vinculadas al mundo del entretenimiento, el comercio electrónico, diseño gráfico, etc.; hacen uso de su extraordinaria versatilidad.


Por tratarse de un lenguaje multiplataforma que es altamente compatible con toda la tecnología previa a su desarrollo, los programadores Java poseen un amplio campo laboral que se expande en sincronía con el avance de la tecnología. A esta situación, debemos añadirle que en nuestro país la escasez de recursos humanos calificados en IT continúa siendo un problema.


Este escenario tecnológico-social ha configurado un abanico de oportunidades únicas para los programadores que, conscientes de su utilidad, hacen valer sus conocimientos y su libertad de elección a la hora de optar por un trabajo. Un pequeño “lujo” que pueden disfrutar los expertos de esta tecnología.

domingo, 8 de febrero de 2009

CLAVES PARA SER UN LIDER EXITOSO



Si sólo una persona es la única que puede realizar algo dentro de una organización, uno queda secuestrado, a merced de esa persona. Por esto yo solía tener dos o tres reemplazos para las personas claves. Uno siempre debe pensar en el próximo movimiento.


No sé con exactitud qué es lo que se necesita para ser un CEO exitoso, pero de algo estoy seguro: se debe de requerir menos para ser un ejecutivo exitoso que lo que se necesita para ser un científico exitoso.


Los negocios son muy simples; las personas que intentan hacerlos complejos sólo consiguen salir heridas. La gente siempre sobrestima la complejidad de los negocios. No es una ciencia aeroespacial. Hemos elegido una de las profesiones más simples del mundo. La mayor parte de las empresas globales tienen tres o cuatro competidores críticos, y se sabe quiénes son y no hay muchas cosas que pueda hacer con un negocio. No es como si eligiera entre dos mil opciones.
Yo opero con una creencia muy simple: si hay seis de nosotros en un cuarto y todos contamos con idénticos hechos, en la mayor parte de los casos llegaremos a la misma conclusión. El problema es que no tenemos la misma información; cada uno consigue diferentes piezas. Los negocios no son enredados, las complicaciones surgen cuando la gente carece de la información que necesita.


La importancia de un buen equipo de trabajo


Ahora, dicho esto, es obvio que un buen líder se rodea de gente valiosa. Si hay una clave, es ésa: equipos grandiosos compuestos por gente grandiosa. Así no hay nadie que pueda frenarte. Una vez que está la gente, todo se puede. Aunque haya una buena idea, sin gente no sirve para nada.
Yo divido a las personas en una organización en tres grupos. El 20 por ciento superior, son las personas excelentes, a las cuales recompenso. El 70 por ciento, ubicado en el medio, son las personas a las que entusiasmo para que formen parte del 20 por ciento superior, porque creo que tienen el potencial. El 10 por ciento inferior, son las que no quiero que sigan estando en la organización y debo despedirlas.


Siempre hay que tener alguien para sustituirlo. Si sólo una persona es la única que puede realizar algo dentro de una organización, uno queda secuestrado, a merced de esa persona. Por esto yo solía tener dos o tres reemplazos para las personas claves. Uno siempre debe pensar en el próximo movimiento. Da lo mismo el tamaño de la empresa, nadie puede ser insustituible. Por eso muy importante recordarles a los empleados que son valiosos, felicitarlos cuando hacen las cosas bien. Ellos deben saberlo en el alma y en el bolsillo.


La motivación


Los líderes, los altos ejecutivos, los CEOs deben motivar continuamente a su equipo de trabajo. Existen numerosas maneras de hacerlo, pero fundamentalmente emocionando a los demás con sus ideas y creando un espíritu de éxito. Es muy importante celebrar continuamente, incluso convertir las pequeñas victorias en grandes y dar recompensas.


Un buen director, también debe impregnar de realidad a sus subordinados. Realidad quiere decir que todos los miembros de la empresa vean el mundo como es y no como lo desean. Una afirmación tan simple pero no tan fácil de llevar a la práctica.


El líder debe transmitir actitud, con una atmósfera que les permita ver las cosas como son, enfrentar las situaciones reales y no como desearían que fueran. El arte de dirigir se reduce a algo simple: determinar y enfrentar la realidad acerca de la gente, situaciones, productos; y luego actuar con decisión y rapidez en esa realidad.La mayor parte de los errores que hemos cometido han ocurrido por no estar dispuestos a enfrentarlos, viéndolos directamente en el espejo de la realidad, y luego tomando la acción correcta. De eso se trata la administración: definir y actuar. No confiar, no esperar el siguiente plan. No pensarlo dos veces, Ponerse a hacerlo. Hacerlo. Definirlo y hacerlo.

sábado, 7 de febrero de 2009

EVALUACIÓN DE LOS CANDIDATOS



A un candidato se lo evalúa por distintas cosas.

1. Formación, estudios, conocimientos

2. Experiencia

3. Imagen

4. Personalidad

Los puntos 1 y 2 se evalúan por primera vez a través del Currículum.


Las empresas quieren saber:- Si el estilo del candidato concuerda con el de la empresa- Si el estilo del candidato concuerda con el puesto de trabajoEn algunos casos, es necesario saber si la persona cuenta con habilidades de liderazgo y el examen psicotécnico puede brindar esta información.Una evaluación comienza mucho antes del psicotécnico: es en el momento mismo que el selector lee tu Currículum Vitae o conversa telefónicamente contigo para citarte a una entrevista.


A un candidato se lo evalúa por distintas cosas. 1. Formación, estudios, conocimientos2. Experiencia3. Imagen4. Personalidad
Los puntos 1 y 2 se evalúan por primera vez a través del Currículum.


Los puntos 1, 2 y 3, (se evalúan 1 y 2 por segunda vez) en la entrevista, ésta entendida como herramienta al servicio del conocimiento de las personas.


El punto 4 se trabaja; parte, con la entrevista y parte con la evaluación psicológica (técnicas orientadas al conocimiento y la evaluación de los postulantes) .


El objetivo de la evaluación psicológica es poder predecir cuál va a ser el comportamiento y desempeño futuro de esa persona, en ese puesto de trabajo y en esa determinada empresa.
Ante un Test psicotécnico tener en cuenta:


Escuchar qué pide el selector, si no se entendió la consigna, se deberá preguntar.
Mostrar buena predisposición. Así como en el psicotécnico te piden tareas que no te gustan, en tu futuro trabajo también te pasará lo mismo.


Mantenerse tranquilo y relajado en la evaluación. Mostrate lo más natural posible, sin "preparar" cuáles van a ser tus respuestas. Un selector hábil se daría cuenta.


Las técnicas están diseñadas para que no haya respuestas "correctas" o "incorrectas".
Muchas veces escuchamos a los postulantes preguntarse: ¿por qué no quedé seleccionado si cumplía con todos los requisitos para cubrir el puesto?


Las empresas no sólo tienen en cuenta los requisitos formales del puesto, sino también las características de personalidad y el estilo de trabajo de cada candidato.
Los requisitos los evalúa la empresa o consultora y la personalidad y el estilo de trabajo generalmente lo hace un psicólogo a través de los test psicotécnicos.


jueves, 5 de febrero de 2009

¿C{omo piensan los gerentes?




Los ejecutivos estratégicos en los negocios entienden que la fuerza de trabajo es su valor competitivo clave. Más importante aún, los líderes realmente creen en las personas y pueden lograr de ellos lo mejor.

Moldee y patrocine una visión
Los líderes manejan una visión, ya sea una que ellos han ayudado a moldear o una que les apasiona. En algunos casos, ellos son los primeros en articular la visión, explicar cual es la misión y decir cómo ellos esperan hacerla realidad. En otros casos, ellos podrían simplemente endosar la visión existente en una organización, dándole vida de forma diferente por medio de sus iniciativas o compromiso contagioso.De cualquier manera, los líderes hacen la visión explícita y convincente, y luego la tornan en ganancias concretas.Dale Carnegie, por ejemplo, empezó promocionando un principio simple pero atrayente: “Cree que triunfarás y lo harás.” El tradujo esta visión en un enfoque práctico para el desarrollo humano y ha sido recibido con entusiasmo por millones de personas en todo el mundo.Comunique Valores Esenciales


Los líderes comunican valores del corazón de una organización – los principios compartidos que unen e impulsan a una empresa. Adicionalmente, los líderes consistentemente comunican estos valores con claridad y pasión. Ellos saben que si sus mensajes son confusos o medio convincentes, los accionistas (o participantes) podrían recibir señales mixtas y responder de una manera confusa y tibia.El ambiente competitivo de los negocios de hoy trae desafíos sin precedentes e impredecibles a los ejecutivos de todas partes. Así es que, ¿será que necesitamos un nuevo tipo de líder?


Los estudios muestran que el desempeño de una empresa está frecuentemente ligada al nivel de entusiasmo que los líderes puedan transmitir a su gente. Puesto de manera sencilla, los ejecutivos que sobresalen son capaces de comunicar entusiasmo acerca de las metas de la corporación y a cambio, convencer a su equipo.Los líderes también promueven una comunicación de dos vías. Ellos quieren escuchar – regularmente – a su gente en toda la organización. Confortables con la retroalimentación positiva, también animan la disensión. Los líderes no andan en busca de clones. Ellos aprecian a los que se arriesgan, personas que pueden pensar y que pueden pararse de nuevo con los contratiempos. Finalmente, lo que es esencial para la comunicación de liderazgo es que debe reforzarse con la acción: los líderes andan en los caminos de la comunicación. Cada líder importante en el cual usted puede pensar no solo ha articulado y comunicado las metas sino que también a ayudado a construir y rendir resultados.Entusiasme y anime a las personas


Los ejecutivos estratégicos en los negocios entienden que la fuerza de trabajo es su valor competitivo clave. Más importante aún, los líderes realmente creen en las personas y pueden lograr de ellos lo mejor. Ellos expresan altas expectativas (pero realistas) de su equipo y típicamente sus asociados responden con resultados positivos. En pocas palabras, los líderes obtienen lo que esperan – involucrándose con las personas y reconociendo y premiando a las personas y equipos por rendimiento superior.

miércoles, 4 de febrero de 2009

Procesos de selección: estrategias para ser "el" elegido



La jefa de Empleos de Syngenta Agro sostiene que el error más frecuente es la tendencia a seguir estereotipos al estilo de recetas para manejarse en las entrevistas, creyendo que de ese modo se pueden disimular las debilidades.


Algunos piensan que cuanto más hojas tiene el CV, más importante es la experiencia laboral y la realidad es que un buen CV debe indicar de manera concisa la experiencia de la persona, lo cual permite que se abran preguntas que podrán despejarse luego, en una futura entrevista.

Uno de los errores habituales a la hora de buscar trabajo es considerar que si uno se postula a la mayoría de las búsquedas que salen publicadas, seguramente tendrá posibilidad de que lo llamen para una entrevista. La realidad en este caso es que para conseguir un trabajo que nos satisfaga nosotros mismos debemos saber en primer lugar hacia donde queremos dirigirnos y sólo después aplicar a las posiciones que más se acerquen a nuestra expertise e intereses.


· Las entrevistas:
El error más frecuente es la tendencia a seguir “estereotipos” al estilo de “recetas” para manejarse en las entrevistas, creyendo que de ese modo se pueden disimular las debilidades: saludar de determinada manera, moverse de tal o cual modo, no decir algunas cosas, explayarse en otras. Lo que aquí sucede es que en la entrevista terminamos dando una imagen muy poco natural, que no colabora en lo más mínimo en el avance del proceso de selección. Lo ideal aquí es mostrarse tal cual uno es, entendiendo el contexto en el que nos estamos desenvolviendo, que requiere dar de nosotros lo mejor, aceptando también nuestras falencias.
Llegar a la entrevista con poco conocimiento de la compañía en la que estamos siendo entrevistados puede ser otro error que, más allá de las conclusiones que pueda sacar nuestro entrevistador, no nos permitirá ser lo suficientemente profundos al momento de indagar información que nos puede ser de utilidad para tomar la decisión de si es esa o no la cultura de compañía en la que querríamos trabajar. Hoy la tecnología facilita el acceso a información, por lo que es recomendable hacer una visita a la web de la compañía para que se nos abran preguntas para el momento de la entrevista.


· Las evaluaciones complementarias
En general este tipo de evaluaciones generan ansiedad de por sí, pero dejarnos vencer por esta ansiedad puede ser contraproducente, dado que no dejará que mostremos lo mejor de nosotros mismos. Es cierto que mucha responsabilidad en este caso está del lado del entrevistador, que debe encargarse de generar un buen clima, pero entender que estas instancias son las habituales y que se realizan con la idea de encontrar tanto el mejor candidato como el mejor puesto para esa persona, nos permite distendernos y pasar esta etapa con menos presión.


· El seguimiento del proceso
Otra de las preguntas que se abren frecuentemente, tienen que ver con cuál es la actitud que debe tomarse una vez que pasó la entrevista y las evaluaciones complementarias y hay que “esperar los resultados”. En este caso el consejo es intentar encontrar el equilibrio, sabiendo, por un lado, que en general los procesos en las compañías toman su tiempo, dado que debe entrevistarse una cantidad de gente, conciliar agendas, etc. No obstante, respetando los tiempos planteados en la entrevista, no está mal hacer un llamado mostrándonos interesados en el avance del proceso.


· Requerimientos del mercado
El mercado laboral es cada vez más competitivo y hay algunas variables que han cobrado un gran protagonismo a la hora de buscar candidatos: En primer lugar la formación universitaria, sobre todo en las Compañías Multinacionales casi no hay puestos para quienes no acceden a este nivel de formación. Complementariamente, un manejo eficiente de herramientas informáticas y un nivel avanzado de idioma ingles son requisitos indispensables. En cuanto a características de personalidad, si bien para cada puesto se necesitan estilos diferentes, es muy valorada la proactividad y la predisposición para el trabajo en equipo, cualidades que facilitan amoldarse a las exigencias de las empresas de primer nivel.

martes, 3 de febrero de 2009

OTRA FORMA DE BUSCAR EMPLEO







Muchos recién graduados buscan cómodos los trabajos, en Internet, pero no deben descartar la reunión con personas verdaderas. Recomiendo a los estudiantes sólo dar una mirada en Internet después de la cena, y no caer en el pensamiento de, 'si solamente mando bastantes currículums vitae por correo electrónico, obtendré un trabajo.'



Aconsejo a los demandantes de trabajo pasar sus días saliendo y visitando personas – dirigirse "especialmente a los amigos de sus padres y a los padres de sus amigos".



También les sugiero que contacten a alumnos de sus universidades, a personas en sus iglesias o sinagogas y a miembros de asociaciones profesionales de su campo. Cuanto más contactos se puedan hacer, se obtendrán mejores resultados.



Muchas compañías ofrecen trabajos temporarios o contratos a corto plazo a trabajadores jóvenes. Es una manera cómoda mediante la cual una compañía trabaja con un empleado joven sin gastar en beneficios o tener que atravesar por un proceso formal de cesantía si las cosas no funcionan. Los recién graduados deben considerar aquellos puestos, si es que están interesados en trabajar a largo plazo en una compañía.



Hay que prepararse cuidadosamente para las entrevistas de trabajo, ya que "usted tiene sólo una oportunidad de hacer una primera impresión realmente buena." Esto incluye ser puntual, vestir apropiadamente y conocer algo acerca de la compañía. Una manera de aprender, es visitar el sitio web de la compañía.



También sugiero a los graduados practicar las técnicas de entrevistas con sus padres, parientes o amigos. Para esto los puede ayudar grabarse en video mientras practica la entrevista y luego revisarlas para revisar su rendimiento.



Los recién graduados no deben desanimarse si les lleva mucho tiempo encontrar el trabajo correcto. No puedes permitir caerte. La clave es la perseverancia.

domingo, 1 de febrero de 2009

LAS ETAPAS DE SELECCION




Las empresas no sólo tienen en cuenta los requisitos formales del puesto, sino también las características de personalidad y el estilo de trabajo de cada candidato.

A un candidato se lo evalúa por distintas cosas.

1. Formación, estudios, conocimientos

2. Experiencia

3. Imagen

4. Personalidad
Los puntos 1 y 2 se evalúan por primera vez a través del Currículum.

Las empresas quieren saber:- Si el estilo del candidato concuerda con el de la empresa- Si el estilo del candidato concuerda con el puesto de trabajoEn algunos casos, es necesario saber si la persona cuenta con habilidades de liderazgo y el examen psicotécnico puede brindar esta información.Una evaluación comienza mucho antes del psicotécnico: es en el momento mismo que el selector lee tu Currículum Vitae o conversa telefónicamente contigo para citarte a una entrevista.

Los puntos 1, 2 y 3, (se evalúan 1 y 2 por segunda vez) en la entrevista, ésta entendida como herramienta al servicio del conocimiento de las personas.
El punto 4 se trabaja; parte, con la entrevista y parte con la evaluación psicológica (técnicas orientadas al conocimiento y la evaluación de los postulantes) .
El objetivo de la evaluación psicológica es poder predecir cuál va a ser el comportamiento y desempeño futuro de esa persona, en ese puesto de trabajo y en esa determinada empresa.
Ante un Test psicotécnico tener en cuenta:
Escuchar qué pide el selector, si no se entendió la consigna, se deberá preguntar.
Mostrar buena predisposición. Así como en el psicotécnico te piden tareas que no te gustan, en tu futuro trabajo también te pasará lo mismo.
Mantenerse tranquilo y relajado en la evaluación. Mostrate lo más natural posible, sin "preparar" cuáles van a ser tus respuestas. Un selector hábil se daría cuenta.
Las técnicas están diseñadas para que no haya respuestas "correctas" o "incorrectas".
Muchas veces escuchamos a los postulantes preguntarse: ¿por qué no quedé seleccionado si cumplía con todos los requisitos para cubrir el puesto?
Las empresas no sólo tienen en cuenta los requisitos formales del puesto, sino también las características de personalidad y el estilo de trabajo de cada candidato.
Los requisitos los evalúa la empresa o consultora y la personalidad y el estilo de trabajo generalmente lo hace un psicólogo a través de los test psicotécnicos.
 
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